KONFLIK DALAM ORGANISASI: DAMPAK DAN STRATEGI PENGELOLAANNYA TERHADAP KINERJA INDIVIDU
Abstract
Konflik merupakan fenomena yang tidak dapat dihindari dalam kehidupan organisasi karena adanya perbedaan kepentingan, tujuan, nilai, serta keterbatasan sumber daya. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh konflik dalam organisasi serta bagaimana konflik tersebut dapat memengaruhi kinerja individu dan hubungan kerja dalam organisasi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kajian literatur (literature review) dengan menganalisis berbagai jurnal dan artikel ilmiah yang relevan dengan topik konflik organisasi. Hasil kajian menunjukkan bahwa konflik yang tidak dikelola dengan baik dapat menghambat komunikasi, menurunkan kerja sama tim, serta mengganggu kinerja organisasi. Namun, apabila konflik dikelola secara efektif melalui manajemen konflik yang tepat, konflik justru dapat menjadi pendorong inovasi, kreativitas, serta peningkatan kinerja individu dan kelompok dalam organisasi. Oleh karena itu, pemahaman mengenai jenis, penyebab, serta strategi penyelesaian konflik menjadi penting bagi organisasi untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan produktif.
Downloads
References
Adi Kusuma Wardana MANAJEMEN KONFLIK Adi (2024). NUSRA: Jurnal Penelitian dan Ilmu Pendidikan Volume 5, Issue 1, Februari 2024 DOI: https://doi.org/10.55681/nusra.v5i1.1856 Homepage: ejournal.nusantaraglobal.ac.id/index.php/nusrap-ISSN: 5(1), 95–102 DOI: https://doi.org/10.55681/nusra.v5i1.1856
Agustus, N. (2024). Manajemen Konflik dalam Organisasi Dini Vientianty Fildza Rasiqah Nadiyah Mawaddah Pengertian Manajemen Konflik dimana antara seseorang pihak luar maupun pihak satu sama lainnya dalam suatu konflik . mengarah pada bentuk komunikasi dari seseorang pihak luar dan bagaimana mereka. 2(3). DOI: https://doi.org/10.55606/jubpi.v2i3.3115
Amanda, S. A. A., Hayati, N., Bahtiar, N. A., & Dani, W. (2024). Strategi dan Pendekatan dalam Mengelola Konflik. 2(6), 460–473. DOI: https://doi.org/10.61132/jmpai.v2i6.799
Campuran, D. A. N., & Praktik, T. D. A. N. (n.d.). METODOLOGI PENELITIAN KUANTITATIF ,.
Dalam, K., Kerja, K., & Dampaknya, D. A. N. (2023). FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DINAMIKA TERHADAP KINERJA ORGANISASI. 4(1), 31–41. DOI: https://doi.org/10.51875/jibms.v4i1.230
Dan, O., Yang, P., Karir, M., & Di, B. (2024). Strategi mengatasi konflik antar pimpinan, pemimpin otoriter dan pemimpin yang menghambat karir bawahan di perguruan tinggi agama islam. 11(September), 230–250. DOI: https://doi.org/10.69896/modeling.v11i3.2572
Fadillah, Z. I. (2024). Manajemen Konflik Pada Lembaga Pendidikan. 2(2), 42–49. DOI: https://doi.org/10.51192/tadbiruna.v2i2.500
Fuadi, H., Maulana, M. A., & Jadid, U. N. (2025). Presepsi Individu Dalam Organisasi. 01(02), 151–156.
Indah, R., Salsabila, I., Jalan, A., Mada, G., Bulian, M., Hari, B., & Batang, K. (2024). Perilaku Individu Dalam Organisasi. 2(2). DOI: https://doi.org/10.55606/jubima.v2i2.3119
Istikarani, M., Islam, U., Hari, B., & Conflict, O. (2025). Konflik dalam organisasi dan negosiasi. 2, 367–381.
Janah, I. N., Fatihah, S. N., & Adimah, I. (2024). Literatur Review Strategi Mengidentifikasi Tahapan dan Dampak Konflik Terhadap Organisasi. 2(1). DOI: https://doi.org/10.59246/muqaddimah.v2i1.587
Khafidz, M., & Raya, F. (2016). RESOLUSI KONFLIK DALAM INSTITUSI PENDIDIKAN ISLAM ( Kajian Empirik dan Potensi Riset Resolusi Konflik ). 1, 71–85. DOI: https://doi.org/10.35316/jpii.v1i1.38
Nurkumalasari, A., Sya, A., Jannah, F., & Jannatul, N. (2024). Bentuk Bentuk Konflik dalam Organisasi. 4(1). DOI: https://doi.org/10.56910/gemilang.v4i1.1035
Pebrianto, M., & Bun, P. (2025). Marhan Pebrianto, Ahmadi: Keragaman Budaya dan Pengaruh Budaya Organisasi di LPP Enter Pangkakan Bun. 7(3), 800–811. https://doi.org/10.56489/fik.v4i2 DOI: https://doi.org/10.56489/fik.v7i3.337
Pitriani, H. (2024). Manajemen Konflik dalam Sebuah Organisasi. 1(3), 331–336. https://doi.org/10.59996/cendib.v1i3.355 DOI: https://doi.org/10.59996/cendib.v1i3.355
Psikologi, J., & Vol, I. (2015). No Title. 1(2), 25–33.
Rofiq, A. (n.d.). Manajemen Konflik Dalam Meningkatkan Kedisiplinan Guru ( Studi Kebijakan Di Smp Al-Kautsar Tanjungpinang Kepulauan Riau ). 76–97. DOI: https://doi.org/10.31538/ndh.v3i2.74
Sahnia, F., Putri, S., & Kemul, L. (2026). Hubungan antara Miskomunikasi Organisasi dan Lingkungan Kerja Toksik terhadap Kinerja Karyawan di PT SBW. 2(1), 10–22. https://doi.org/10.64845/optimanus.v2i1 DOI: https://doi.org/10.64845/optimanus.v2i1.141
Suncaka, E. (2023). Manajemen Konflik di Sekolah. 05(04), 15143–15153. DOI: https://doi.org/10.31004/joe.v5i4.2597
Vientiany, D., Ardi, S. A., Putri, M., & Lubis, K. (2024). Journal of Qualitative and Quantitative Research Manajemen Konflik Dalam Organisasi. 1(3), 200–212. DOI: https://doi.org/10.61166/interdisiplin.v1i4.42
Wahyudi, A. (n.d.). Pernyataan diatas diungkapkan oleh Leonard Greenhalgh sebagaimana dikutip oleh A. Dale Timpe dalam bukunya. 1–15.
Weber, M., Klasik, M., Perilaku, P., & Islam, M. P. (n.d.). Genealogi manajemen: mengungkap pergeseran paradigma dari klasik hingga kontemporer. 3, 688–700.
Copyright (c) 2024 Herlina Erna

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Copyright on any article is retained by the author(s).
- The author grants the journal, right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
- The article and any associated published material is distributed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License


