ANALISIS STRATEGI MANAJEMEN RISIKO PADA MINIMARKET TRADISIONAL DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN MINIMARKET MODERN DI KABUPATEN TEGAL

  • Diaz Prasetyo Renandito Universitas pancasakti tegal
  • Amirah Universitas Pancasakti Tegal
https://doi.org/10.26533/jmd.v7i1.1519
Abstract views: 54 , PDF downloads: 19
Keywords: Manajemen Risiko, Minimarket Tradisional, Daya Saing, Warung Madura, Slawi

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen risiko yang diterapkan oleh minimarket tradisional, khususnya warung Madura di Kecamatan Slawi, Kabupaten Tegal, dalam menghadapi persaingan dengan minimarket modern. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan instrumen utama berupa kuesioner berbasis skala Likert 1–5. Populasi dalam penelitian ini adalah 100 pemilik atau pengelola warung Madura di wilayah tersebut, dengan pengambilan sampel sebanyak 30 responden menggunakan teknik purposive sampling. Alat analisis yang digunakan meliputi tabulasi data, analisis deskriptif frekuensi, serta interpretasi naratif secara manual. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rata-rata keseluruhan persepsi responden terhadap pelaksanaan manajemen risiko berada pada kategori Tinggi (4.196). Strategi mitigasi yang paling dominan dan efektif adalah pengelolaan inventaris rutin untuk menghindari penumpukan barang (4.367) serta penguatan hubungan personal dengan pelanggan sebagai keunggulan kompetitif lokal (4.333). Selain itu, pelaku usaha mulai melakukan adaptasi digital melalui penyediaan layanan pembayaran non-tunai untuk meminimalisir risiko kehilangan pelanggan di era modernisasi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Agniatun Nissa, S., & Burhanudin, J. (2020). Analisis Manajemen Risiko pada Usaha Kuliner Mikro Kecil. Jurnal Serambi Ekonomi Dan Bisnis PISSN, 8(1), 859–866. https://ojs.serambimekkah.ac.id/serambi-ekonomi-dan-bisnis/859

Aziz, A., Pangestuti, D. C., & Hidayati, S. (2024). Pengaruh Risiko terhadap Pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Owner, 8(2), 1238–1254. https://doi.org/10.33395/owner.v8i2.2062 DOI: https://doi.org/10.33395/owner.v8i2.2062

Dea Syakiroh Maghfirotun Nisa’, & Hendri Hermawan Adinugraha. (2024). The Impact Of Modern Retail On Traditional Shops: A Case Study In Wonokerto. Bisnistek: Jurnal Ilmiah Bisnis Digital, 1(1), 1–17. https://doi.org/10.69533/9kccpp22 DOI: https://doi.org/10.69533/9kccpp22

Feriyanly, R., Negeri, U. I., Utara, S., Rauzan, R., Islam, U., Sumatera, N., Tegar, U., & Faiq, A. (2025). Studi Literatur Pengaruh Penerapan Manajemen Risiko Terhadap Bisnis Umkm Di Indonesia. Jurnal Ilmiah Penelitian Mahasiswa, 3(1), 326–333. https://doi.org/10.61722/jipm.v3i.708

Handayani, A., Irsandi, Hawazien, & Khorunnisa. (2024). Implementasi Manajemen Risiko dalam Meningkatkan Keberlanjutan Bisnis. Business Perspective Journal, 4(2), 200–207. https://doi.org/10.37090/bpj.v4i2.2089 DOI: https://doi.org/10.37090/bpj.v4i2.2089

Joko Utomo, T. (2011). Persaingan Bisnis Ritel : Tradisional vs Modern (The Competition of Retail Business: Traditional vs Modern). Fokus Ekonomi, 6(1), 122–133.

Latif, S., Lakoro, F. S., & Sukrianto, S. (2024). Implikasi Kehadiran Ritel Modern Alfamart Dan Indomaret Terhadap Ritel Tradisional Di Kecamatan Tilamuta. Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 86–95. https://doi.org/10.23960/jbm.v20i2.2778 DOI: https://doi.org/10.23960/jbm.v20i2.2778

Mardhiyah, A., & Safrin, F. A. (2021). Persaingan Usaha Warung Tradisional dengan Toko Modern. Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 8(1). https://doi.org/10.26905/jbm.v8i1.5454 DOI: https://doi.org/10.26905/jbm.v8i1.5454

Mujianto, M., Hartoyo, H., Nurmalina, R., & Yusuf, E. Z. (2022). Loyalty Level of Traditional Retail Stores to Suppliers in the Era of Digital Transformation in Indonesia. Binus Business Review, 14(1), 13–27. https://doi.org/10.21512/bbr.v14i1.8582 DOI: https://doi.org/10.21512/bbr.v14i1.8582

Pratama, A., Ilhami, F., Mahendra, F., Ali, M. K., Kewirausahaan, P. S., & Pengaraian, U. P. (2024). Vol 2 No 2 Tahun 2024 Analisis Manajemen Risiko Terhadap Keberlangsungan Usaha Umkm : 2(2), 1–10. DOI: https://doi.org/10.62710/7fb34g31

Suherman, G. (2023). Kondisi Manajemen Risiko Bisnis Pada Usaha Mikro Kecil Menengah. Jurnal Lentera Bisnis, 12(3), 1052. https://doi.org/10.34127/jrlab.v12i3.1072 DOI: https://doi.org/10.34127/jrlab.v12i3.1072

Tarigan, P., & Nduru, S. (2024). Analisis Manajemen Risiko Pada Umkm Mega Durian. Sagita Academia Journal, 2(3), 128–134. https://doi.org/10.61579/sagita.v2i3.119 DOI: https://doi.org/10.61579/sagita.v2i3.119

Triono, R. A., Dalimunthe, Z., & Arif, H. (2018). Can Traditional Retailers Use Strategy To Fight Against Modern Attacks? AFEBI Management and Business Review, 3(1), 1. https://doi.org/10.47312/ambr.v3i1.128 DOI: https://doi.org/10.47312/ambr.v3i1.128

Widajatun, V. W., Mukhlis, T. I., Putra, I. G. S., Sumantri, M. B. A., & Susanti, N. (2023). Manajemen Risiko UMKM pada Masa Pandemi. Jurnal Pengabdian Dharma Laksana, 5(2), 259. https://doi.org/10.32493/j.pdl.v5i2.25361 DOI: https://doi.org/10.32493/j.pdl.v5i2.25361

Zakaria, F., & Alfiana. (2024). Analisis Manajemen Risiko pada UMKM Toko Emas Kurnia. PENG: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 2(1), 1574–1583. DOI: https://doi.org/10.62710/5cz0s835

PlumX Metrics

Published
2024-04-02
How to Cite
Diaz Prasetyo Renandito, & Amirah. (2024). ANALISIS STRATEGI MANAJEMEN RISIKO PADA MINIMARKET TRADISIONAL DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN MINIMARKET MODERN DI KABUPATEN TEGAL. JMD : Jurnal Riset Manajemen & Bisnis Dewantara, 7(1), 15-29. https://doi.org/10.26533/jmd.v7i1.1519
Issue
Vol. 7 No. 1 (2024): Januari (2024) - Juni (2024)
Section
Section

Copyright (c) 2024 Diaz Prasetyo Renandito

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Copyright on any article is retained by the author(s).
  2. The author grants the journal, right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  3. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  4. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
  5. The article and any associated published material is distributed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License
Crossref
Scopus
Google Scholar
Europe PMC